28 Kwietnia RIG Katowice - warsztaty menedżerskie - z Krzysztofem Sarneckim
Zapraszamy wszystkich członków RIG

WARSZTATY MENEDŻERSKIE przeznaczone dla kadry zarządzającej Organizacją:

Konkurencyjność, rozwój, skuteczność Twojej firmy - kluczowe obszary działań zarządczych w obliczu spowolnienia gospodarczego W Polsce i kryzysu ekonomicznego na świecie.

NA PRZEKÓR PODKRĘCANEJ PANICE…
Zwyciężać w kryzysie – 4 obszary działań budujących dynamikę działań rozwojowych oraz siłę firmy w okresie spowolnienia gospodarczego (i w kryzysie):
1. Strategiczna adaptacyjność – klucz do przyszłości
2. Sprzedaż transformacyjna – czyli jak „rosnąć” w kryzysie
3. Skuteczne przywództwo i zarządzanie w sytuacji kryzysowej – kluczowe działania menedżerskie
4. Zarządzanie DZISIAJ - główne zmiany socjo-społeczne i ich wpływ na zarządzanie -  czyli dlaczego i czym zarządzanie dziś powinno (musi) się różnić od zarządzania wczoraj:
a. Model MiKM w obliczu „zderzenia pokoleń”
b. Myślenie i Działanie Systemowe
c. Nowa rola kadry średniego szczebla
d. Transformacja Organizacji - skuteczność wdrażania

Warsztaty te są kompilacją najważniejszych elementów wybranych z programów, które cieszą się szczególną popularnością
w dzisiejszych czasach. Uczestnicy będą więc uczestniczyć w programie, który jest swego rodzaju kompendium wiedzy
z obszarów zarządzania w kryzysie, budowania strategicznej adaptacyjności, aktywnego marketingu strategicznego, sprzedaży transformacyjnej i transformacji firmy do gospodarki o wysokiej konkurencyjności jakościowej .

Motto nr 1:
Kryzys jest jak narowisty koń. Można zostać przez niego kopniętym, stratowanym, lub można na niego wsiąść i wykorzystać jego energię, aby zajechać dalej. Narowistość i wierzganie też rządzą się swoimi prawami. Trzeba je poznać, zdobyć umiejętności, okiełznać. Trzeba się do takiej „jazdy” przygotować. Ciekawe jest to, że i tak nie mamy wyjścia… więc – nad czym się tu zastanawiać?
Dopisek: nad STRATEGICZNĄ ADAPTACYJNOŚCIĄ.

Motto nr 2:
Na kryzys można spojrzeć na dwa sposoby. Pierwszy: zagrożenie i strata, obawa i pech, przeżycie i nadzieja. Drugi: szansa
i nauka, konsolidacja, wzmacnianie i rozwój, wygrywanie wojny bez względu na wynik pojedynczej bitwy. To do Organizacji – tej małej i tej dużej – i do jej przywódców należy wybór „spojrzenia”, a w związku z tym działania. Wyboru jednak dobrze dokonać jest „zanim”, a nie „w trakcie” lub „po”. W każdym z tych spojrzeń wysiłek Organizacji  jest nieunikniony. Proaktywność, czyli „zanim”, mniej kosztuje i drastycznie podnosi prawdopodobieństwo sukcesu. Nazywa się STRATEGICZNĄ ADAPTACYJNOŚCIĄ.

Motto nr 3:
W dzisiejszym świecie tempo przepływu informacji spowodowało, że zmiana to codzienność. Ta codzienność udowadnia,
że najlepsi nie są w stanie przewidzieć tempa, wpływu i skali zmian wpływających na sytuację zarówno rynku jak i pojedynczej Organizacji – w takim stopniu, w jakim to było możliwe w zeszłym stuleciu. Dzisiaj zmiana jest codziennością. Kryzys
to zmiana, która nas zaskakuje, która powoduje, iż następuje zagrożenie. Czy jest sposób na zaadoptowanie zmiany
w takim stopniu, aby przestała nas straszyć? Wczorajsze planowanie strategiczne zostało zastąpione przygotowaniem Organizacji do szybkiej i kontrolowanej reakcji na zmiany. Nazywa się to STRATEGICZNĄ ADAPTACYJNOŚCIĄ.
Dopisek: Czy kajakarz biorący udział w zawodach na wzburzonej rzece ma cały czas sytuację kryzysową, czy też po prostu
to jego codzienność, więc nią po prostu zarządza. Jego strategią jest zaadaptowanie się do turbulentnych warunków.
Ty jesteś w biznesie z wyboru. Tak jak kajakarz, który sam wpisał się na zawody…

ZAPRASZAMY